Capital Humano

Software para la gestión del Capital Humano

Gestión de Capital Humano Pebbian, a través de sus recursos.
Encuentre los talentos de mayor destaque, y, también, elabore estrategias
para desarrollar las habilidades de sus actuales colaboradores.

Conozca algunas funcionalidades

  • Gestión de Personas

    Con las soluciones Pebbian, realice la gestión de talentos con el objetivo de retener a los mejores profesionales para su negocio, aumentando, así, la competitividad de su empresa. A través de los recursos de la solución HCM Pebbian, encuentre los talentos de mayor destaque, y, también, elabore estrategias para desarrollar las habilidades de sus actuales colaboradores.

    Estimule estratégicamente a sus empleados, haciendo las sucesiones de cargos en los momentos correctos, considerando la evaluación de desempeño y sus historiales. Identifique los vacíos de talento, desarróllelos de forma interna y encuádrelos en los perfiles salariales de acuerdo con los registros económicos individuales o colectivos.

    De forma inteligente y ágil, marque los planes de su empresa a las funciones que su equipo desempeña, estableciendo metas y considerando la estructura organizacional. Cuente con las diferentes formas de investigaciones de clima organizacional basadas en la “Técnica de Compensación y Resultados” y establezca una estructura para el acompañamiento y elaboración de planes personales para desarrollo y remuneración, tomando por base los resultados del levantamiento realizado.

    Planifique, organice y coordine todas las actividades administrativas que posea: Planillas de Pago, Horario, obligaciones con la Medicina y Seguridad de Trabajo, Remuneraciones, Procesos Laborales, Tickets y Beneficios, entre otros. Simplifique procesos burocráticos y adáptese a los cambios organizacionales, de legislación y de las normas locales. Cuente también con los informes e indicadores BI de Pebbian y obtenga informaciones relevantes para la toma de decisión en lo que se refiere al desempeño de su capital humano.

  • Administración de Personas

    Supervise las actividades de la administración y gestión de personas conforme las normas y la legislación vigentes.

    Administre el tiempo de trabajo, acompañe procesos laborables y realice pagos de comisiones, premios y participación de las ganancias de forma integrada a la Planificación Estratégica de su empresa.

    Registre y apunte datos personales, funcionales y de pagos con agilidad.
    Cuente con los ambientes administrativos de la solución Pebbian:

    Planilla de Pago; Proceso de Selección; Control de Frecuencia; Salud/Medicina y Seguridad deTrabajo; Desempeño; Clima Organizacional; Capacitación; Carrera; Beneficios y Acompañamiento de Procesos Laborables.

  • Arquitectura Organizacional

    Defina la estructura jerárquica y obtenga las visiones necesarias para la gestión de las planificaciones y conclusiones de proyectos.

    Controle el movimiento de cargos y ocupaciones. Acompañe el cuadro de posiciones y cargos planificados ocupados y vacíos, así como los cambios de departamentos, y realice, también la gestión de costos.

    Workflow – Planifique los procesos de comunicación y servicios entre los departamentos y entre las personas, dé a los empleados acceso a estos datos para que acompañen las demandas de las planificaciones y sus tareas atribuídas. Analice las metas referentes a los proyectos y remunérelas, con control de tiempo de ejecución y costo.

    Proyectos:

    Solicitud; Planificaciones; Aprobaciones y Cancelaciones.

  • Planilla de Pago

    Ejecute con alto nivel de seguridad y confiabilidad las operaciones referentes a las remuneraciones, beneficios, reajustes salariales, descuentos, registros de incidentes, avisos previos, control de vencimientos, cálculos individuales y programaciones de vacaciones, cumpliendo con las obligaciones patronales, personales, y, también, estableciendo una comunicación segura con las áreas Financiera y Contable.

    Almacene datos relevantes de sus empleados para futuras consultas y extracción de informaciones para informes y declaraciones anuales.

    Obtenga con practicidad las informaciones sobre cambio de funciones y progresiones salariales, vacaciones, ausencias, beneficios, cargos, gratificación y separaciones, con el objetivo de efectuar los pagos, inclusive proporcionales, de acuerdo con las exigencias de la legislación.

    Ventajas de las Soluciones Pebbian

    Metodología de implantación; BI integrado al sistema; Informaciones en tiempo real; personalizado al perfil de la empresa; Integración del sistema operativo y corporativo.

  • Captación y Selección

    Atraiga y seleccione talentos evaluando candidatos según las exigencias de competencias para la ocupación de los cargos. Disminuya las cargas operacionales correspondientes a la selección y contratación y mantenga el objetivo en la gestión de la calidad del procedimento, a través de la autogestión de los procesos que la solución Pebbian ofrece.

    Cuente con paneles indicativos para administrar: vacantes, plazos de cierre y metas; retire voluntarios o no y reubique internos. Elabore programas de captación considerando las redes sociales de los empleados.

    Fomente su banco de currículos: Visualice las ofertas de trabajo disponibles, busque en el banco de talentos de la propia organización y en el banco de espera de los recien registrados. Habilite toda la documentación solicitada, así como los contratos de trabajo según las normas gubernamentales.

  • Control de Frecuencia

    Administre el tiempo de los empleados de la organización basado en la alineación contractual establecida. Controle el tiempo de presencia y califique las ausencias con énfasis en el proceso de planificación y cobertura de los servicios prestados por áreas críticas.

    Utilice mecanismos operativos que permiten que los empleados acompañen su jornada de trabajo y los eventos registrados por su horario. Administre los horarios y el banco de horas y establezca, de forma flexible, cualquier tipo de horario conforme contrato, siendo que estos horarios pueden ser definidos por persona o por grupos.

    Programe y verifique horas extras autorizadas, abonos individuales y/o colectivos y pre abonos referentes a horas efectivas y descanso remunerado. Controle los números de comidas con sus respectivos costos. Aumente la seguridad de su empresa teniendo el control de acceso de visitantes con emisión de etiquetas.

  • Salud / Medicina y Seguridad del Trabajo

    Realice la gestión del área de salud y de seguridad ocupacional, manteniendo actualizadas las rutinas previsionales conforme actualización legal, inclusive exámenes periódicos. Mantenga actualizados los registros de enfermedades de sus trabajadores, así como los remedios utilizados y los cambios de funciones de las diferentes exposiciones de intensidad.

    Administre planes de salud, dispositivos de prevención de accidentes y combate a incendios, agentes y riesgos ambientales, validez de equipos, inclusive de seguridad y EPI´s, utilizando planes de acción para accidentes ocupacionales.

    Organice la agenda médica para los exámenes periódicos, como también el registro de toda documentación y gestión de los laudos: ruido, calor, vibración, entre otros.

  • Desempeño, Desarrollo y Clima Organizacional

    Realice la gestión del conocimiento delineando las habilidades, relacionando los elementos del conocimiento y evaluando el nivel de dominio de los empleados. Establezca relaciones entre las necesidades de desarrollo y la capacitación de personas. Investigación de clima organizacional: configure las investigaciones definiendo los niveles y valores en cada pregunta y analice los resultados a través de gráficos. Resultados sobre el comportamiento y método de interpretación de acuerdo con el organizador y la metodología seleccionada.

    Realice las evaluaciones basándose en los porcentuales de desempeño de las competencias por área y por porcentuales. Registre de forma individual y colectiva el conocimiento de sus empleados y haga periódicamente la gestión del desempeño de cada uno, definiendo las metas con base en los historiales que cargan registros referentes a la realización de los proyectos, conteniendo el análisis de cada etapa.

    Evalúe las competencias de sus profesionales observando la estructura de cargos, considerando habilidades y conductas pre determinadas para cada puesto de trabajo. Acompañe también la tramitación de los proyectos, registrando momentos importantes, y defina las nuevas metas de acuerdo con el análisis de la tramitación de cada proyecto.

  • Acompañamiento de Procesos

    Mantenga el control de los procesos y acciones laborales, gerenciando el volumen de causas y sus respectivos valores en proceso, además del control de los gastos y del ahorro que fue generado.

    Administre de forma práctica las audiencias, auditorías, situaciones tales como embargos, recursos, publicaciones, así como quienes serán los abogados, testigos y jueces.

    Organice la agenda de procesos: procesos laborales finalizados y en trámite, audiencias y las obligaciones de la semana.

  • Gestión de Carrera y Remuneración

    Valore a su empleado remunerándolo de forma económica según las prácticas del mercado.

    Elabore la estructura de los cargos a través de requisitos, competencias y habilidades. Realice actualizaciones individuales o colectivas en las remuneraciones de sus colaboradores, elaborando diferentes escenarios económicos tales como: proyecciones, comparativos y cargos y grupos de cargos x empleado, evaluaciones de contratos, presupuestos, comparativos de índices salariales, progresión de sueldos, entre otros.

    Realice evaluación de desempeño – PDI – Plan de Desarrollo Individual.

  • Carrera y Beneficio

    1. Realice la gestión completa de sus capacitaciones, sean éstos a distancia e-learning – o presenciales, internos o externos, inclusive haga la administración de la logística, de las programaciones y de las inscripciones.

    2. Controle los gastos individuales y colectivos referentes a todo el proceso de capacitación.

    3. Evalúe los resultados y haga los ingresos necesarios usando, paralelamente, el diseño estructural de los cargos y funciones, en el cual el plan de desarrollo y distribución de capacitación están pronosticados. Acompañe de cerca los índices de eficacia de los cursos, de las aprobaciones, de los indicativos de cursos y de los empleados ya capacitados.

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